Leistungsangebot

Die Anlässe für Workshops bzw. Teamentwicklungs-Maßnahmen sind vielfältig. Eine externe Moderation oder Begleitung bei der Entwicklung des Teams ist immer dann sinnvoll, wenn die Materie sehr komplex ist, die einzelnen Perspektiven sehr unterschiedlich sind und/oder der (Veränderungs-)Druck sehr hoch ist. Dies kann z.B. der Fall sein, wenn sich Strategie und Kultur wandeln, wenn es zu Änderungen an Prozessen oder der Aufbauorganisation kommt oder wenn Konflikte geklärt werden müssen. Auch bei Situationen im Projektkontext wie z.B. Kick-Off, Risiko-Workshop oder Retrospektive kann eine externe Begleitung hilfreich sein.  

Eine kürzere Follow-Up-Veranstaltung nach 3-6 Monaten ist manchmal sinnvoll, um die getroffenen Vereinbarungen nachhaltig zu stabilisieren. 

Meine Trainings-Workshops richten sich an Führungskräfte und Mitarbeiter:innen. Typische Felder sind hier Projektmanagement (klassisch - agil - hybrid), Führung, Moderation, Kommunikation und Konfliktmanagement oder auch Selbst- und Zeitmanagement.

Ich passe die Trainings inhaltlich und zeitlich an die jeweiligen Zielsetzungen meiner Kunden an, so dass die Trainingsinhalte optimal auf die tatsächlichen Herausforderungen antworten bzw. optimal zu internen Prozessen passen. Inhaltliche Schwerpunkte können bei Bedarf vereinbart werden. 

In den Trainings bearbeiten die Teilnehmer Praxisthemen aus ihrem Arbeitsalltag. So werden die vermittelten Methoden auf ihre "Alltagstauglichkeit" geprüft, der Transfer in die Praxis verbessert. Durch dieses Vorgehen ergibt sich der Zusatznutzen, dass die Teilnehmer gleich konkrete inhaltliche Arbeitsergebnisse „mit nach Hause“ nehmen können. Ein begleitendes individuelles Coaching der Teilnehmer unterstützt den Lernprozess. Die Trainings haben in diesem Sinne eine hohe beraterische Komponente.

Für in Projektarbeit unerfahrene Teams oder (Nachwuchs-)Potentialkreise mit einem oder mehreren Lernprojekten kann man gut den Kick-Off mit einem Projektmanagement-Training verbinden. In dieser initialen Veranstaltung wird methodisch wie auch inhaltlich eine gute Grundlage für die spätere Umsetzung des Projektes / der Projekte gelegt.

Mein Coaching-Angebot richtet sich v.a. an ProjektleiterInnen und Führungskräfte. Die Gründe für die Inanspruchnahme eines Coachings können dabei sehr unterschiedlich sein. Häufig geht es darum, eine neue oder eine aktuell als schwierig empfundene Herausforderung gut meistern zu können (z.B. neu in Leitungsfunktion, komplexes Projekt, Erweiterung des persönlichen Verhaltensspektrums, ...).

Sollten Sie sich für ein Coaching interessieren, würden wir uns bei einem ersten, unverbindlichen Treffen kennenlernen. Wir legen gemeinsam und ggf. unter Einbezug von Führungskraft / Personalabteilung die Zielsetzung und Dauer des Coaching-Prozesses fest. Falls alles passt, treffen wir uns in regelmäßigen Abständen zu den Coaching-Sitzungen und arbeiten an der Zielerreichung. Ein Abschlussgespräch mit Prozess- und Ergebnis-Reflexion schließt den Coachingprozess ab.

• Systemische Beratung
• Projektmanagement nach PMI, IPMA/GPM, SCRUM/agiles Projektmanagement
• Moderationsmethode nach Klebert, Schrader, Straub
• Kommunikationspsychologie nach Schulz von Thun
• Aufstellungsarbeit nach Satir, Hellinger, Weber, Varga von Kibed, Sparrer
• Hypnotherapie und NLP
• Elemente der provokativen Therapie / paradoxe Interventionen / Humor
• "Prozess-Denke" / Prozessorientierung